|
|
Kompleksowe podejście
- zarządzanie opiera się na kompleksowej kalkulacji
- uwzględnia się to że system jest systemem otwartym – silnie oddziałuje na niego otoczenie jak i również sam system stymuluje otoczenie
- oddziałują na niego stale różne bodźce o różnym nasileniu, zmienia się ich ilość i jakość
- uwzględniana jest wielość i niepewność parametrów – zmiennych decyzyjnych
- tradycyjne podejście do zarządzania Return of Investment – dążenie do tego żeby udało się nie stracić na przedsięwzięciu – udane przedsięwzięcie to zwrot nakładów – poniesionych kosztów staje się niewystarczające – zbyt ograniczone aby zarządzać skutecznie,
- zarządza się siecią relacji zewnętrznych jak i organizuje współzależności niosące za sobą ryzyko jak i korzyści
- aby zapanować nad tak złożonymi zjawiskami wymagane jest zrozumienie jakościowych aspektów istoty ludzkiej
- kalkulacje muszą uwzględniać:
- aktualne zdolności ludzi
- możliwości uczenia się
- przyswajania zachowań
- umiejętności twórczego myślenia
- umiejętność radzenia sobie z problemami uważanymi za nierozwiązywalne za pomocą dotychczasowych zasobów
Wróć
„Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego.” – Michel Crozier
„Management. Zarys zarządzania małą firmą.” – Lesław
osobiste zaangażowanie szefa przedsiębiorstwa, będącego głównym motorem zmian, jest najważniejsze.
zaangażowanie dyrekcji
Jak już wiemy średnia kadra kierownicza uważana jest przez wyższą kadrę – dyrektorów za barierę zmian – uważana jest
Szczeble zarządzania:
Rola kierowników średniego szczebla:
Termin kierownictwo średniego szczebla może odnosić się
Nowa filozofia opiera się między innymi na zasadach prostoty, autonomii i kultury – przyjęcie tych zasad spowodowało stworzenie innej wizji organizacji.
Najważniejsze 4 zagadnienia charakterystyczne
|
|
|
|
