Jak już wiemy średnia kadra kierownicza uważana jest przez wyższą kadrę – dyrektorów za barierę zmian – uważana jest za grupę konserwatywną i niereformowalną.
Dyrektorzy sądzą, że sami robotnicy mają powody do akceptowania zmian – partycypacja władzy to dla nich nieformalny awans i docenienie, są samodzielni i dobrze umotywowani. Natomiast dla kierowników liniowych jest to odebranie części uprawnień i możliwości do autokratycznego kierowania.
Dyrekcja współpracuje bezpośrednio z profesjonalnym personelem wykonawczym a kierownicy średniego szczebla stają się niepotrzebni.
Czując się zagrożeni przeciwstawiają się zmianom. Jednak dyrekcja musi zauważać fakt, że średnia kadra to przysłowiowy „kozioł ofiarny” i to od ich pracy, ciężkiej, nieprzyjemnej i nisko opłacanej zależy w dużym stopniu powodzenie przedsiębiorstwa.
Taki jest pogląd wyższej kadry kierowniczej jednak należy się zastanowić jak to jest z punktu widzenia samego średniego szczebla, jakie są postawy i aspiracje oraz dążenia tych ludzi.
Rzeczywisty opór kierowników wobec zmian:
Aspiracje kierowników:
- kierownicy chcą odnaleźć się w nowej sytuacji
- dążą do samorealizacji
- chcą być animatorami i inicjatorami
- chcą współuczestniczyć w podejmowaniu decyzji
- wykorzystywać wiedzę wynikającą ze znajomości lokalnych uwarunkowań i wymogów realizacji zadań
Ogólna prawidłowość:
„Nowe metody zarządzania partycypacyjnego lepiej sprawdzają się w produkcji niż w administracji i działach funkcjonalnych”.
„Przedsiębiorstwo na podsłuchu. Jak uczyć się zarządzania postindustrialnego.” – Michel Crozier
„Management.
osobiste zaangażowanie szefa przedsiębiorstwa, będącego głównym motorem zmian, jest najważniejsze.
zaangażowanie dyrekcji musi być całkowite – podstawą jest to, aby całe
Jak już wiemy średnia kadra kierownicza uważana jest przez wyższą kadrę – dyrektorów za barierę zmian –
Szczeble zarządzania:
Rola kierowników średniego szczebla:
Termin kierownictwo średniego szczebla może odnosić się do więcej
crm Praca Łódź
Nowa filozofia opiera się między innymi na zasadach prostoty, autonomii i kultury – przyjęcie tych zasad spowodowało stworzenie innej wizji organizacji.
Najważniejsze 4 zagadnienia charakterystyczne
Wskazówki marketingowe Plakaty sportowe Swarovski
|
Wskazówki marketingowe
Plakaty sportowe
Swarovski
|
